長谷川さまは、私が社内の研修や教育について、一から学ばせていただいた方です。長谷川さまとお会いしてからは一つ一つが驚きと学びの連続でした。沢山ありますが、そのうち３点をご紹介します。

まず1つめは、『誰のために何のためにするのか』です。当たり前ですが、同じような研修や教育をしようとしても、相手の特徴が違えば、求めている内容も異なってきます。そういった内容をしっかり考えた上で、研修等を準備していく。研修内容の“手法“を考える前に、“全体像をデザイン“することが大事。準備段階をしっかり考えていかなければ良いものは作れないということを学びました。

2つめは、『完璧に準備をし、当日は臨機応変に』ということです。研修の場作りについてはファシリテーターが鍵を握ります。研修行程については、しっかり考え準備しても、本番では何が起こるかわかりません。研修生が思ったより盛り上がっていない、予定時間を過ぎそうなため、残りの時間配分をどうしようか等、その場の臨機応変さも大切になります。当日の予測までしっかり考え抜き準備をしたからこそ、当日臨機応変に考えることができます。そのような研修を実際に体感しながら学びました。

3つめは、『人にはあたたかく、仕事には厳しく』についてです。大人数の組織で一緒にお仕事をさせていただいた時に、毎回おっしゃられていた言葉です。皆が『敬意と共感』、『愛とリスペクト』に裏打ちされた関係を、私も紡いでいきたいと考えています。

これらの学びは、仕事のすべてに活かされると思っています。私が働く職場は“人“の頑張りで成り立つ会社です。人材育成が欠かせません。そのためには、ただ研修をするだけでは意味がありません。研修を通して社員のモチベーションを上げ、頑張れる力を作る、応援する力が生まれる、明日からの活力になる等、そのような思いを持ちながら、教わったことを活かして私も頑張りたいと思います。

明るく元気に前向きに、そして心を込めて。

プロパー社員から初の管理職を登用すべく、候補者研修を実施しました。

当初は、親会社の管理職登用候補者向けの研修（２泊３日）に参加させることを検討しましたが、環境の異なる親会社の研修よりも社内で実施したほうが議論が深まり習熟しやすいこと、費用対効果、メンバー変更やカリキュラムの柔軟性から、内製化することにしました。

そこで長谷川社長に相談し、前期（一泊二日）と後期（一日）のプログラムづくりをリードしてもらいました。

希望するメニューの具体化や研修ツールの作成、タイムライン化など、他業務で忙しい限られた時間で研修効果を最大限見込める内容として準備出来ました。

　特徴的だったことは、研修生が内省するメニューと、ディスカッションして気づきを得るメニュー、チームで成果を得るために必要な行動を実感できるメニューなどを織り交ぜ、組織づくりとそのリーダーとして必要な知見を得ていくものにできたことでした。

　実際場面では、経営陣など関係者が全員参加して研修生と共にカリキュラムに関わることができ、１分たりとも疎かにしない頭をフル回転する濃密な時間設定もあって、研修生の感動を呼びおこし、効果を関係者全員で実感できるものになりました。

改めて有意義な研修を実施できたことに感謝いたします。

長谷川さんのコーチングを受けてみて、最も印象に残っているのは「問いの立て方」です。

気持ちがモヤモヤしている時、仕事の進め方で悩んでいる時に、様々な角度からの問いを頂戴することで、「今、自分は何を考えているのか」「本質的な課題は何なのか」ということを気づかされたことが何度もありました。

まさにリフレーミング！様々な経験に基づく引き出しの多さに、毎回新鮮な驚きと共に話をさせていただいていました。

監督の仕事は「考えること」と言っても過言ではありません。チームの方針や目標、選手の育成、起用などその内容は多岐にわたります。日々自分と向き合い、思考を重ねているとどうしても行き詰まることが多くなります。そんな時、私の頭の中を整理してくれるのが長谷川さんとの会話です。

　散らかっていた思考やアイデアの断片が長谷川さんと話すうちに収まるところに収まっていく、そんな感覚があります。現状の上手くいっているところ、いないところ、具体的なアプローチの方法など、長谷川さんの質問に答える形で自分の言葉で話していると、本当の課題はどこにあるのか、また自分がやりたいこと、やるべきことが自然と目の前に現れてくるのです。

　日本一を目指す日々の中で少し立ち止まり、頭をクリアにできる時間を持てていることに感謝しています。長谷川さんとの１on１は次の戦いへ向かう自分を勇気づけるとともに、自分やチームの成長につながっていると実感しています。

私が長谷川社長のコーチングを受けさせていただいたきっかけは、勤務先の研修の一環で会社の代表の方との雑談力を上げるという研修の中で、ご紹介いただいた事でした。

初めてお会いした時から、長谷川社長の人間力にとても惹かれました。

そして、大切な事は、自分が話そうとするよりも相手に興味を持ち質問力を上げるという事でした。

研修が終了してからも、コーチングを続けて受けさせていただく機会をいただきました。

ちょうど社内異動により職務内容が変わる事もあって、漠然とした不安を抱えているタイミングでした。

コーチングを受けていると、ぼんやりとした不安や焦りが、具体的に何なのかがはっきりしてきました。

そして、無駄に心配していることが多いということも分かってきました。

その中で、具体的な課題が見え、どのような対策や準備をしていくかが明確になりました。

それは、自身の中から導き出したような感覚でした。

いつも長谷川社長とお話しをさせていただくと、ぼんやりとした不安が消え、自己肯定感が上がって元気をいただけます。

周りの方を大切に、自分を大切に、ポジティブに物事に立ち向かっていく力をいただきました。

この出会いに本当に感謝しております。

すべての企業が「心理的安全性」に向き合わなければならない時代。長谷川勝洋さんの特別講演を受講した。

冒頭から人の心を掴むのが上手で、講演中も「ことば」ひとつひとつに感銘を受けた。

部長クラスの受講生も刺激になったはず。

自分たちが部下だった頃と今とでは、時代が大きく変わったということ。

「仕事に厳しく、人にあたたかい」、そういったチームづくりや会社づくりを心掛けたい。

この講演を受講しての私の決意である。